平陰做工程預(yù)算單價分析-代做造價員工程預(yù)算管理人員的責任意識不夠,，因此在進行預(yù)算管理時沒有按照嚴格的預(yù)算管理流程進行,，沒有對市場進行相應(yīng)的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞,，應(yīng)該要不斷進行完善,，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要,。
其次,，在當前的建筑工程中,，預(yù)算管理體制不夠健全，導致預(yù)算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責任不明確,，不能將預(yù)算管理工作進行有效的落實,。


平陰工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實行旬末或月中預(yù)支,，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法,。

2.竣工后一次結(jié)算方式
平陰建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi),，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算,。

3.分段結(jié)算方式
當年開工,，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段,，劃分不同階段進行工程結(jié)算,。

4.目標結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面,，以平陰建設(shè)單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件,。

兩種編制工程預(yù)算的基本方法： （1）定期工程預(yù)算； 一般工程項目預(yù)算是按進度分攤成本的變化,； （2）連續(xù)(竣工)預(yù)算,； 編制工程預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。


室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用： 一,、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù),。
二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三,、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃,，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四,、裝飾工程預(yù)算在實行招標承包制的情況下,，是建設(shè)單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據(jù),。

平陰工程預(yù)算成本控制原理：
1,、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標；
2,、以設(shè)計階段為重點進行全過程做工程預(yù)算控制,；
3、采取主動控制,；
4,、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合（是控制做工程預(yù)算最有效手段）

合理確定工程預(yù)算定額。
工程預(yù)算定額直接影響著工程造價預(yù)算編制,，因此必須重視與做好工程預(yù)算定額工作,，對工程預(yù)算定額影響造價大的因素是定額的動態(tài)性變化較大，因為市場規(guī)律的變化將直接造成工程預(yù)算定額發(fā)生變動,，使得工程預(yù)算定額很難準確把握,，因此，要確保工程造價預(yù)算的準確性,，就必須及時了解材料費用,、人工費用等的市場價格，把握其價格變化規(guī)律,，對費用狀況做出合理預(yù)測,。

工程預(yù)結(jié)算索賠費用的組成： ①人工費：數(shù)量增多、人工價格上漲,、人員窩工,。
②材料費：數(shù)量增多、材料單價的上漲,。
③施工機具使用費：如果機械設(shè)備是承包人自有設(shè)備,，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算,；如果是承包人租賃的設(shè)備,，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。
④現(xiàn)場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谄陂g的現(xiàn)場管理費,，包括管理人員工資,、辦公費,、通信費、交通費等,。