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樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟

品牌: 集貫工程造價(jià)
服務(wù)地區(qū): 全國(guó)
分類(lèi): 工程預(yù)算
單價(jià): 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟(jì)南
有效期至: 長(zhǎng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-21 04:15
最后更新: 2023-12-21 04:15
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樂(lè)昌工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,投資決策階段影響工程預(yù)算的程度,,因此,,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ),,直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué),、合理,。

樂(lè)昌工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以?xún)?nèi),,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,,保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益,,能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)。

工程預(yù)算投資各階段包括: 1,、項(xiàng)目規(guī)劃階段(誤差大于±30%),; 2、項(xiàng)目建議書(shū)階段(誤差±30%以?xún)?nèi)),; 3,、初步可行性研究階段(誤差±20%以?xún)?nèi)); 4,、可行性研究階段(誤差±10%以?xún)?nèi)),。
當(dāng)招標(biāo)控制價(jià)超過(guò)批準(zhǔn)的概算時(shí),招標(biāo)人應(yīng)將其報(bào)原概算審批部門(mén)審核,,投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本,。
投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的為廢標(biāo),工程預(yù)算合同價(jià)款調(diào)整分類(lèi):法規(guī)變化類(lèi),、工程變更類(lèi),、物價(jià)變化類(lèi)、工期索賠類(lèi),、其他類(lèi),。

樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
樂(lè)昌工程總預(yù)算:本院墻工程約計(jì)610米,每米按1040元計(jì)算,,工程總造價(jià)約為:63.44萬(wàn)元(樂(lè)昌工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長(zhǎng)度計(jì)算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價(jià)格及工程量計(jì)算,。

在工程預(yù)結(jié)算審核工作中應(yīng)注意如下幾點(diǎn)問(wèn)題: 、審查執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符,。
例如是新擴(kuò)建的工程就不能套用修繕工程的計(jì)費(fèi)表或裝飾工程計(jì)費(fèi)表,。
第二、施工企業(yè)的取費(fèi)級(jí)別或所屬建筑類(lèi)別是否與取費(fèi)表的計(jì)費(fèi)相符,。
第三,、所取的各計(jì)費(fèi)費(fèi)率是否正確。
第四,、對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程,,在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
樂(lè)昌建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,,即項(xiàng)目決策階段,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。
統(tǒng)計(jì)資料顯示,,在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%,。
顯而易見(jiàn),,控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目決策是決定因素,,而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素,。

工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí)不夠,因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)沒(méi)有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進(jìn)行,,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的考察,,對(duì)于建筑過(guò)程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞,應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善,,以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要,。
其次,在當(dāng)前的建筑工程中,,預(yù)算管理體制不夠健全,,導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過(guò)程中責(zé)任不明確,不能將預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的落實(shí),。

樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
控制樂(lè)昌工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額,,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工,、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,,使人力、物力,、財(cái)力有限的資源得到充分的利用,,取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
因此做好工程預(yù)算的控制工作,,對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義,。

樂(lè)昌工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括:
1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律,、法規(guī)和方針政策。

2,、施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目一覽表,、各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文字說(shuō)明、工程地質(zhì)勘察資料,。

3,、主管部門(mén)頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,。

5,、費(fèi)用計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6,、預(yù)算工作手冊(cè)或建材五金手冊(cè),。

7、地區(qū)人工工資,、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格,。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價(jià)信息或市場(chǎng)價(jià)格,。

9,、建設(shè)場(chǎng)地中的自然條件和施工條件。

樂(lè)昌做工程預(yù)算套定額-造價(jià)步驟
工程預(yù)算有幾種計(jì)價(jià)方法: 1.招標(biāo)價(jià)根據(jù)工程預(yù)算和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素,; 2.造價(jià)機(jī)構(gòu)預(yù)算投標(biāo)單位編制投標(biāo)報(bào)價(jià),; 3.工程預(yù)算根據(jù)施工定額(機(jī)械臺(tái)班使用定額)計(jì)算和確定分部分項(xiàng)工程所需的人工、材料,、機(jī)械臺(tái)班消耗量及其相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件,。

項(xiàng)目工程造價(jià)總投資142000萬(wàn)元,其中工程費(fèi)用約85505.97萬(wàn)元,,建設(shè)地點(diǎn):經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大軍山南側(cè),,招標(biāo)范圍華中科技大學(xué)教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù),主要包含工程項(xiàng)目的成本,。

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