ISO9001 認證審核資料一般可分為以下幾大類：
一,、文件類
質(zhì)量手冊：是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件,，描述了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)和程序等,。
程序文件：詳細規(guī)定了各項質(zhì)量管理活動的具體流程和方法,，如文件控制程序、記錄控制程序,、內(nèi)部審核程序等,。
作業(yè)指導(dǎo)書：對具體的操作活動進行指導(dǎo)，包括生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,、設(shè)備操作指導(dǎo)書等。
質(zhì)量記錄：記錄質(zhì)量管理體系運行過程中的各種數(shù)據(jù)和信息,，如檢驗記錄,、培訓(xùn)記錄、內(nèi)部審核記錄等,。
二,、管理類
組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)：包括企業(yè)的組織機構(gòu)圖、各部門職責(zé)和崗位說明書等,，明確了質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和權(quán)限,。
人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn),、考核等方面的資料,，以確保員工具備滿足質(zhì)量管理體系要求的能力。
內(nèi)部溝通：記錄企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通方式和渠道,，確保信息的及時傳遞和共享,。
管理評審：包括管理評審計劃、評審報告,、改進措施等,，用于評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性,。
三,、生產(chǎn)經(jīng)營類
合同評審：記錄合同簽訂前對客戶需求的評審過程，確保企業(yè)有能力滿足客戶的要求,。
設(shè)計開發(fā)：適用于有設(shè)計開發(fā)活動的企業(yè),，包括設(shè)計開發(fā)計劃、輸入、輸出,、評審,、驗證和確認等資料。
采購管理：包括供應(yīng)商評價,、采購合同,、進貨檢驗等資料，確保采購的物資符合質(zhì)量要求,。
生產(chǎn)過程控制：包括生產(chǎn)計劃,、工藝文件、設(shè)備管理,、作業(yè)指導(dǎo)書,、過程檢驗等資料，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性,。
檢驗和測試：包括進貨檢驗,、過程檢驗、最終檢驗等資料,，以及檢驗設(shè)備的校準(zhǔn)和維護記錄,。
不合格品控制：記錄不合格品的識別、評審,、處置和糾正措施等過程,。
倉庫管理：包括物資的入庫、儲存,、出庫等管理記錄,，確保物資的安全和可追溯性。
四,、持續(xù)改進類
糾正措施：記錄對不合格品和質(zhì)量問題采取的糾正措施,，包括原因分析、措施制定和實施,、效果驗證等,。
預(yù)防措施：記錄對潛在質(zhì)量問題采取的預(yù)防措施，包括風(fēng)險評估,、措施制定和實施,、效果驗證等。
數(shù)據(jù)分析：包括對質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集,、分析和應(yīng)用,，以識別改進的機會。
顧客滿意度調(diào)查：記錄對顧客滿意度的調(diào)查結(jié)果和分析,，以及針對不滿意項采取的改進措施,。
