大多數(shù)門店的現(xiàn)況：

1,、投資與回報：門店的投資往往是巨大的，少則十幾萬,，多則上百萬,。這樣的高額投資意味著如果門店的收益不佳，回收周期會非常長,。

2,、資源利用：在生意不佳的情況下，資金,、場地和員工都可能處于閑置狀態(tài),，利用率極差，這延長了回收周期，甚至可能導(dǎo)致虧損,。

未來一切領(lǐng)域的競爭都是客源競爭,，共享門店解決線下門店客源流失的問題，讓店主和消費者成為利益共同體,，不是一個人在開店,，而是很多人在幫你開店！

共享門店是一種新的商業(yè)模式,，它允許線下門店將自身的資源分享給有資源的人，讓他們以股東的身份加入到門店的經(jīng)營中來,。

共享股東模式是一種全新的合伙機(jī)制,，通過新理念和新新系統(tǒng)，讓身邊有資源的人主動跟門店合作,，把有資源的人變成門店的分紅股東,。

1、不用稀釋門店的股份,，不參與門店的管理,，不分門店原有營業(yè)額的分紅，只拿自己帶來客戶所得的分紅,。

2,、也把員工、會員變成合伙人,，員工跟老板一條心,，共同把店鋪做好，會員和老版,，從對立面變成合作面,，把你的店變成“她”的店，一起創(chuàng)造“共贏”局面,。

1,、股東的加入會減少對實體門店的投入和支出，增加實體門店的銷售量,，擴(kuò)大利潤點,。第一點其實很好理解，也就是常說的薄利多銷,。

2,、把門店共享出去，實行快速聚集renqi,，增加貨品得流通速度，減少庫存的壓力。在股東的參與下,，運營成本也相對得會降低,，這就等于提高了店鋪收入。

1,、省錢,、賺錢、無本創(chuàng)業(yè)

2,、身邊的資源和關(guān)系網(wǎng)可以得到更好的維護(hù),，自己也有了面子

3、學(xué)到了門店運營的經(jīng)驗

4,、工作開店兩不誤,時間自由了

傳統(tǒng)實體店單一的盈利模式,，一次性mai賣，共享門店作為社交的場所,，可以多次,、重復(fù)利用人脈資源，形成復(fù)購復(fù)銷,、可以實現(xiàn)搭建管道,，多個板塊盈利，賣產(chǎn)品做不大,，只有賣模式才能做強(qiáng)做大,。