企業(yè)研發(fā)管理是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵所在,。
企業(yè)想要提高市場競爭力就必須建設好研發(fā)管理體系,，而這其中避不開以下幾種核心要素： 01 什么是企業(yè)研發(fā)管理體系企業(yè)研發(fā)管理體系是在資源和環(huán)境的約束條件下，通過企業(yè)戰(zhàn)略的指引建立的一個輸入輸出系統(tǒng),。
構建并實施企業(yè)研發(fā)管理體系,，是快速提升企業(yè)研發(fā)績效、提高企業(yè)創(chuàng)新競爭力的必由途徑,。
技術管理者期望通過體系化的管理方式,，能夠有效的構建聚焦目標,，自我成長,，高效能的研發(fā)作戰(zhàn)團隊，快速拿出成果,，支撐業(yè)務的快速發(fā)展,。
02 研發(fā)管理體系五大支撐點首先，企業(yè)的研發(fā)要以研發(fā)戰(zhàn)略為導向,，而研發(fā)戰(zhàn)略來源以市場分析,，市場需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)戰(zhàn)略,。
研發(fā)戰(zhàn)略要分解為研發(fā)項目才能夠更好的執(zhí)行，企業(yè)的研發(fā)人員能夠獨立完成的是內(nèi)部項目,，需要需求高校和科研單位等外部力量的稱之為產(chǎn)學研合作項目,。
研發(fā)項目需要匹配研發(fā)經(jīng)費并進行經(jīng)費管理，要配套研發(fā)團隊開展研發(fā)活動,，同時還要構建研發(fā)環(huán)境,，通過風險控制以確保研發(fā)的高效產(chǎn)出。
研發(fā)項目最終會形成產(chǎn)品,，當新產(chǎn)品推向市場后產(chǎn)生利潤的一部分劃入研發(fā)經(jīng)費,；研發(fā)項目取得的項目成果可以申報外部項目，獲得的資助也劃入研發(fā)經(jīng)費,。
有了研發(fā)經(jīng)費,，企業(yè)就可以持續(xù)的開展研發(fā)活動。
研發(fā)項目產(chǎn)生的項目成果可以支持企業(yè)申報各級獎勵和企業(yè)資質(zhì),，成為公司的無形資產(chǎn)從而提升了公司品牌,，促進市場銷售。
另一方面,，項目成果作為項目績效的主要內(nèi)容,，通過項目人員考核和激勵，從而促進了研發(fā)團隊的建設,，提升研發(fā)能力水平,。
最后，在研發(fā)管理的過程中,，取得所有項目,、成果、獎勵,、資質(zhì)進行知識化,，構成企業(yè)共享知識庫，為企業(yè)后續(xù)的研發(fā)工作提供經(jīng)驗積累,。
03 企業(yè)研發(fā)組織架構的設計“1”個研發(fā)決策機構：技術創(chuàng)新（專家）委員會技術創(chuàng)新（專家）委員會是公司總經(jīng)理領導下的團體組織（智囊團）,，充分發(fā)揮各類專家委員的聰明才智，積極推動公司科技進步,，提高決策民主化,、科學化水平。
“5”個研發(fā)配套：1.人力資源中心：需做好研發(fā)人才招聘甄選,、績效考核,、職級評定以及人才申報等管理工作。
2.財務管理中心：需建立研發(fā)經(jīng)費管理制度,，做好項目經(jīng)費收支的計劃,、控制,、核算、分析和考核等工作,。
設立科研會計崗位(專兼職皆可),，參與項目評審各個環(huán)節(jié)，全程把控經(jīng)費項目使用情況,。
3.技術創(chuàng)新中心：創(chuàng)新辦公室是專職管理部門,，負責研發(fā)項目管理、知識產(chǎn)權管理,、政府項目和榮譽資助的申報等工作,。
研發(fā)中心是技術創(chuàng)新實施的載體，負責新產(chǎn)品開發(fā),、新技術研究,、分析測試以及新產(chǎn)品中試驗證等工作。
4.生產(chǎn)保障中心：需做好研發(fā)所需原輔材料,、儀器設備的采購及管理工作,，并負責研發(fā)項目在中試保障工作。
5.市場開發(fā)中心：需做好前期市場調(diào)研,，為新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定提供依據(jù),，并配合研發(fā)活動進行新產(chǎn)品市場開發(fā);市場人員全程參與新產(chǎn)品(包括系列化新產(chǎn)品)研發(fā)過程，確保研發(fā)有效,，降低研發(fā)風險,。
04 研發(fā)項目管理流程的設計立項階段：1. 征集并遴選研發(fā)項目，初步評估項目可行性,；2. 召開立項評審會,，論證項目目標、計劃等,；3. 發(fā)布立項評審結果,，簽訂項目責任制；4. 召開項目啟動會,，成立項目工作組,。
實施階段：1. 根據(jù)研發(fā)需求，尋找并簽訂外部合作協(xié)議,；2. 月度跟蹤與季度考察,，及時發(fā)現(xiàn)并控制風險；3. 項目變更控制與項目中期檢查(止損點),；4. 檢測/測試/驗證報告,。
驗收階段：1. 編制項目驗收報告2. 召開項目驗收評審會3. 研發(fā)成果匯總管理4. 項目相關文件歸檔
