數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),。人力資源可謂企業(yè)核心的資源,，但人力資源管理也是企業(yè)管理中令人頭大的痛難點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)人力資源管理的水平,，直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用,。

而一個(gè)企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式弊端與問題也越發(fā)突出,，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，為企業(yè)管理帶來很多問題與不便。

傳統(tǒng)的人力資源管理模式辦公的企業(yè),，往往經(jīng)常面臨以下問題：

1. 招聘流程繁瑣,，人才招聘難

招聘工作涉及部門廣，涵蓋內(nèi)容多,，人力資源部門無法及時(shí)對(duì)各崗位需求全面了解,，導(dǎo)致用人部門、人事部門,、應(yīng)聘人員信息不對(duì)稱,，造成溝通成本高，招聘人才難,。

2. 信息更新不及時(shí),，檔案調(diào)用查找難

制造業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動(dòng)頻繁,，頻繁的人員異動(dòng)給人資部門帶來了大量的工作,，導(dǎo)致人員信息無法及時(shí)更新。工作中需要調(diào)用員工檔案信息時(shí),，紙質(zhì)檔案查找困難,，步驟繁瑣,。

3. 員工規(guī)模大,，考勤統(tǒng)計(jì)難

制造業(yè)人數(shù)眾多，班別復(fù)雜,，員工假勤調(diào)班頻繁,，考勤數(shù)據(jù)多，HR需要大量的時(shí)間來統(tǒng)計(jì)員工的出勤報(bào)表,，工作繁瑣易出錯(cuò),。

4. 績(jī)效測(cè)評(píng)管理不規(guī)范

績(jī)效考核沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效評(píng)定流程不規(guī)范,，缺乏科學(xué)的績(jī)效計(jì)算手段,，人工測(cè)評(píng)主觀性較大，可能會(huì)造成績(jī)效評(píng)定失衡,，效率低且易出錯(cuò),。

5.薪酬計(jì)算方案復(fù)雜，工作量大

員工薪酬計(jì)算不同工種計(jì)算方案不同,，會(huì)涉及到考勤,、績(jī)效考核,、請(qǐng)休假、津貼,、社保,、個(gè)稅等，人工核算易出錯(cuò),，員工查詢也不方便,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐,，此時(shí),，我們需要用現(xiàn)代化的技術(shù)去武裝自己，提升企業(yè)人力資源觀看量能力,，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。