去年國慶節(jié)后隨著S7 200CN退市,，又連續(xù)幾次接到西門子代理商的傳真,，告訴我們200Smart供貨周期加長,，200套PLC分6～8次供貨，公司領(lǐng)導(dǎo)催著改設(shè)計(jì),，要改成S7 1200,。

       既然改設(shè)計(jì),，那就改的徹底點(diǎn)吧,，我考慮將原來300/400+DP+200CN+EM277的方式改成以太網(wǎng)，1200往上都改成以太網(wǎng)方式,，*好是PN通訊,；1200往下，也使用以太網(wǎng)連200Smart,，使用S7 通訊,。

       優(yōu)點(diǎn)：

       一、降低項(xiàng)目成本,，產(chǎn)品自帶以太網(wǎng)口,，不用另外購買如EM277，CP卡,、DCS的PROFIBUS通訊卡,，成本降低，*近遇到一個(gè)ABB較早型號(hào)的DCS,，增加DP卡需要9.6W,，調(diào)試費(fèi)用10+W，但是DCS預(yù)留的以太網(wǎng)口怎么也能分一個(gè)出來用的,。

       二,、通訊速度快，有的DCS只提供MODBUS RTU接口,，DP系統(tǒng)與DCS之間從高速公路換成了鄉(xiāng)間小路,，慢的很，有的項(xiàng)目DCS發(fā)指令給PLC主站,，經(jīng)從站執(zhí)行,、反饋回DCS需要2～3秒的延時(shí)；以太網(wǎng)的話,，目前連200Smart都支持100M以太網(wǎng),，通訊速度提高很多。

       三,、以太網(wǎng)更方便智能數(shù)據(jù)采集,、大數(shù)據(jù)傳輸，設(shè)備接入DCS,、MES的方案越來越多，以太網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成車間級(jí)連接廠級(jí)系統(tǒng)的主要方式,。

       經(jīng)過與會(huì)人員討論,，更改設(shè)計(jì),、換用PLC這一項(xiàng)本來就是領(lǐng)導(dǎo)提倡的，所以全票通過,；至于硬接線方式或MODBUS通訊,、DP通訊，改成以太網(wǎng)的通訊方式,，0票的結(jié)果被否決了,。

       為什么這么多人反對(duì)以太網(wǎng)？

       理由：

       一,、很多人認(rèn)為,，硬接線的方式比通訊尤其是以太網(wǎng)通訊方式穩(wěn)定、可靠

       二,、從用戶角度來說,，更喜歡硬接線方式，他們?nèi)菀撞檎覇栴},，因?yàn)樽鲈O(shè)備維護(hù)的人員普遍不會(huì)程序調(diào)試,、查找問題；能調(diào)試程序的基本都是技術(shù)員或?qū)９ぜ?jí)別,，他們喜歡直觀的,、方便的診斷方式。

       三,、工程安裝人員反對(duì)的理由是不會(huì)光纖焊接,，不會(huì)交換機(jī)網(wǎng)路布置，認(rèn)為那是公司IT部門的事

       四,、調(diào)試部的理由是學(xué)習(xí)以太網(wǎng)通訊,、新知識(shí)不好掌握，需要多次培訓(xùn)

       以太網(wǎng)就這么不受人待見,？

      我認(rèn)為不至于：

       一,、硬接線方式的可靠性固然是比通訊方式可靠性高、防干擾能力強(qiáng),；但不至于舍棄以太網(wǎng)方式不用,。以太網(wǎng)通訊，也考慮到關(guān)鍵信號(hào)的可靠性,，想MFT這種信號(hào)也會(huì)使用硬接線方式,，再者，設(shè)備都有就地控制柜,，即使通訊故障了,，就地操控也不會(huì)受影響。

       二,、硬接線方式方便維護(hù)的說法也是不準(zhǔn)確的,，通訊方式可以在人機(jī)界面顯示各種通訊狀態(tài),、設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)信息。

       三,、安裝方面,，以太網(wǎng)方式并不復(fù)雜，即使使用光纖,，融焊光纖也不是太復(fù)雜的工作,。目前，到家家戶戶安裝網(wǎng)絡(luò)的工人師傅,，一天能裝好多家寬帶,，你能說光纖安裝復(fù)雜嗎？

       四,、調(diào)試方面,，以太網(wǎng)也不會(huì)比DP通訊、MODBUS通訊復(fù)雜,，產(chǎn)品多數(shù)都是直接調(diào)用通訊程序塊,，無非就是從調(diào)用甲程序塊換成乙程序塊唄，沒多大區(qū)別,。

       所以,，我認(rèn)為大家抵制以太網(wǎng)不是技術(shù)上原因，而是管理上的問題：

       一,、沒人主動(dòng)承擔(dān)新的方案帶來的風(fēng)險(xiǎn)

      國有企業(yè),，尤其是國有大中型企業(yè)，成本意識(shí)要弱與責(zé)任意識(shí),，寧可多花幾十萬墨守成規(guī),，也不愿主動(dòng)改進(jìn)，主要的原因是害怕其中的風(fēng)險(xiǎn),。

       二,、接受新事物的積極性不夠

      大家對(duì)新的方案**印象不是了解其優(yōu)點(diǎn)在哪，而是先考慮和我們以前的使用有什么不同,，原來的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苡玫纳?？只要與他們的思維有差別，就不會(huì)主動(dòng)的接受新東西,。

       三,、管理問題突出，人員安排和調(diào)度不合理

       稍懂些調(diào)試的人員,，在項(xiàng)目結(jié)束后都提成了技術(shù)員和專工,，留在設(shè)備維護(hù)部的都是年齡偏大、接受新事物有惰性的技工,，他們都養(yǎng)成了上班保安全,、下班立即走人的習(xí)慣,，主動(dòng)學(xué)習(xí)的比例很少。

      個(gè)人來說,，我是希望以太網(wǎng)快速發(fā)展的，不知道離真正普及還有多遠(yuǎn),。