1,、制定ISO9001質(zhì)量管理體系推行計劃

      推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）,、成立ISO推行小組并組織相關培訓,、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫,、質(zhì)量手冊編寫,、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布,、體系文件宣傳培訓,、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部審核培訓,、第一次內(nèi)部審核會議,、管理審查會議、補審（關于內(nèi)部審核和管理評審）,、質(zhì)量體系完善和改進,、認證申請、現(xiàn)場審核,、外審不合格項糾正,、拿到證書。

2,、成立IISO9001質(zhì)量管理體系推行小組

      確定小組人員及各成員的職能分工,。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職

3,、組織ISO9001質(zhì)量管理體系培訓

      對ISO小組的成員進行培訓,，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓。讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作,，每個人的工作內(nèi)容,，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等,。

4,、ISO9001質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)策劃

      策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序,，哪些規(guī)范,，有什么表單等）。一般情況下,，已經(jīng)成立有一段時間的公司,，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可,。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫,，這樣任務很重，**的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件,。

5、 確定ISO9001質(zhì)量管理體系條款刪減

      刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責任,。按照標準上話說就是：除非刪減**于本標準第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求,，否則不能聲稱符合本標準。

6,、 確定ISO9001質(zhì)量管理體系文件編寫格式

      體系文件有幾個方面需確定：1. 質(zhì)量手冊,、程序文件封面；2.質(zhì)量手冊,、程序文件,、規(guī)范（三階）的內(nèi)頁格式：包括表頭樣式、文件層次（目的,、適用范圍,、定義、職責,、程序,、質(zhì)量記錄、相關文件,、附錄）,、字體格式（包括字體大小、字體類型,、行距,、首行縮進等）,；3.程序文件修訂頁格式；4.**的方式是編寫一份《體系文件編寫導則》,，規(guī)定好相關內(nèi)容,。