互聯(lián)網發(fā)展至今,，許多人說的所謂好的商業(yè)模式也是要根據(jù)企業(yè)的產品類型即企業(yè)對品牌的對市場的定位與掌控力來決定選擇使用的合理合法適合的商業(yè)模式，并且合理合法地把模式的特點運用到極*致,。像快速發(fā)展打造團隊的鏈動2+1模式,、快速吸引會員的廣告電商模式、快速吸引會員和團隊的眾籌賣貨模式以及消費省,、分享賺結合CPS的分享購模式等等,，企業(yè)就可以針對性地選擇使用并進行搭配運營。

以前很多的商業(yè)模式主要是以“分錢”來做,，簡單來講就是把自身產品的利潤作為分銷獎勵給到消費者,，讓消費者有利可圖，愿意留存并且愿意推廣你的平臺,。那么這種方式對于引流的效果不錯,，對于平臺來講，自身的收益很難保障,。就像表面上你一個月做到了1000萬的營收,，但其實有百分之八九十都拿去分傭了。

要打造一個即賺錢,，消費者又能真實享受實惠,、能賺錢的平臺是挺難得，近有一個市面上非?；鸨囊粋€模式---嗨購生活模式,，就打破了這一點。嗨購模式是打造消費升級消費創(chuàng)業(yè)服務的平臺，平臺以自營商品和商家商品讓利為切入點,，以滿足消費者無痛消費為核心,，在消費中有利可享，并得到跟以前完全不一樣的體驗,。帶動實體商家以及消費者的消費熱情,，甚至自主創(chuàng)造消費。

一,、消費全返積分方式
用戶購買產品后,，贈予等值的積分獎勵，依據(jù)積分額度的形式繼續(xù)做全返,，倘若消費1000元,，返1000個積分，依照周期時間返完,，再加上生產成本2折,，推薦獎勵30%,基本上這種模式要分出來就要去到130%，等同于負了30%,，那么這30%由來與哪里呢,？其實它的來源于中后期客戶的日常消費，只有中后期的用戶消費后,，前邊的積分才可以返得出來,，當服務平臺用戶走正常發(fā)展趨勢，這種模式就沒問題的,，假如中后期會員量無法跟上,，就要面臨垮臺問題，如：君鳳/銷八等就是做那樣相似的方式,，網上購物平臺融合線下推廣店家交易贈予積分抵扣或交易,，積分依照百分之零點5開展釋放出來下降，這個模式都是能做的,，僅僅需要一定的主力控盤水平,。

二、共享購（嗨購）

商家讓利積分,，用戶得到10倍共享值,，商家也獲得了2倍共享值，根據(jù)共享值再變換共享積分,，依據(jù)限量發(fā)售的共享積分,，再按照下降的形式贈予共享積分，拿盈利開展拖底,，對比共享積分會升值，商家推銷產品,，要提前買共享積分,，才可以去銷售商品,，共享值的需求會非常大，當共享積分限量發(fā)售,，而商家要求的共享積分越大,，服務平臺就能提早去釋放出來共享積分，再按照實際的問題進行主力控盤,。

優(yōu)點：

第*一,，服務平臺沒有資本壓力，所有的積蓄都是給到商戶的,；

第二,，用戶可不著急提現(xiàn)，由于有升值的特性邏輯性在里面,；

第三,，能幫助商家迅速賣貨，贏利,；

第四,，用戶實現(xiàn)完全免費交易，盈利消費,，升值消費,。

三、“嗨購”的玩法及流程

假設：平臺打算發(fā)行一千萬個“嗨貝”,，打算分三年發(fā)放完畢,，每期根據(jù)銷售額拿出部分利潤進行托底。

第*一期空投50萬個“嗨貝”,，銷售額為500萬,，平臺拿出托底50萬，那么“嗨貝”的價值就為1.

第二期空投40萬個“嗨貝”,，銷售額為1000萬,，托底數(shù)額為100萬，那么“嗨貝”的發(fā)行總量目前為90萬枚,，托底金額一共150萬,，這個時候“嗨貝”的價值就為1.66。

“嗨貝”發(fā)放總量下降,，銷售額上漲,，托底金額越多，“嗨貝”價值越高,，消費者為了嗨貝會更愿意消費,，商家更愿意讓利，這就相當于消費入股，讓利入股,。