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馬來西亞電商小包COD專線物流|羅馬尼亞專線物流

單價(jià): 30.00元/kg
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 廣東 東莞
有效期至: 長期有效
發(fā)布時(shí)間: 2023-12-19 11:20
最后更新: 2023-12-19 11:20
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東莞市升鴻國際物流有限公司于2010年5月在深圳市寶安區(qū)區(qū)內(nèi)注冊成立,在廣州和東莞設(shè)立分公司,,升鴻國際投身運(yùn)輸業(yè)至今已達(dá)十余年,。鑒于物流行業(yè)蓬勃發(fā)展的趨勢,總公司放眼國際,,開拓了臺灣,,香港,越南,,印尼,泰國,,菲律賓,,馬來西亞,新加坡,,日本小包等多條跨境電商COD物流。在跨境電商物流方面取得市場先機(jī),,為跨境電商客戶提供了高效便捷的服務(wù)。升鴻國際物流有限公司是從事第三方綜合物流服務(wù)的運(yùn)營商,,以成為“全球化供應(yīng)鏈管理公司”為戰(zhàn)略目標(biāo),,多年來一直致力于推動(dòng)中國物流服務(wù)業(yè)的快速全面發(fā)展,。在先進(jìn)的物流IT系統(tǒng)支持下,充分整合集團(tuán)和社會物流資源,,為客戶提供全方位物流及增值服務(wù)。升鴻國際物流重金打造的綜合國際物流服務(wù)平臺,,為客戶提供在線跨境電商物流服務(wù),、在線訂艙、在線對單,、在線支付等功能,。

縣鄉(xiāng)村電子商務(wù)體系和快遞物流配送體系的人才缺乏是制約二者貫通的要因。目前在兩個(gè)體系的人才輸送方面,,大多數(shù)地區(qū)的重點(diǎn)在“引”,,但對“育”“用”“留”三方面的重視不足,,不能形成良好的人才輸送機(jī)制,。但即使是在“引”的方面,,也存在地方政府重視政績工程,過于強(qiáng)調(diào)人才的出身和學(xué)歷,,以致人才和目標(biāo)崗位不匹配,、人才和單位利益訴求不一致等問題;在“育”方面,,主要分為任用前的“育”和任用后的“育”,。在任用前,現(xiàn)階段既有的高校學(xué)科體系難以培養(yǎng)既懂農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易,,又懂前沿電商物流體系的人才,,人才缺乏統(tǒng)籌兼顧的能力。在任用后,,本地的單一行業(yè)從業(yè)者缺乏對新引進(jìn)人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,,不利于人才快速了解情況,展開工作,,雙方也不能彼此學(xué)習(xí)進(jìn)步,;在“用”方面,農(nóng)村電商和物流行業(yè)往往具有一般基層崗位的特點(diǎn),,沒有良好的評價(jià)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制,,不能評估人才的工作成果,,并讓其在合適的崗位上發(fā)揮其功用;在“留”方面,,主要問題是補(bǔ)貼力度不足,,人才不能得到符合其才能的預(yù)期薪資。

要擺脫現(xiàn)有困境,,要從“引育用留”四個(gè)方面入手,,多管齊下,建立完善的人才輸送機(jī)制:

一是在人才引進(jìn)上不拘一格,,既要吸納“知識型人才”,,也要吸納“經(jīng)驗(yàn)型人才”。利用好高?!叭瞬判钏亍钡淖饔?,鼓勵(lì)地方企業(yè)打開窗口,主動(dòng)和相關(guān)高校合作,,建設(shè)實(shí)習(xí)基地,,增進(jìn)在校人才和業(yè)界雙方的了解。同時(shí)鼓勵(lì)城市相關(guān)從業(yè)者返鄉(xiāng),,引導(dǎo)其找到農(nóng)村地區(qū)兩個(gè)體系貫通性相較城市地區(qū)的差距,,用行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和理念解決問題,;

二是在人才的培育上要有的放矢,,從任用前和任用后兩階段入手。在基礎(chǔ)教育層面,,各地特色高校要增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和物流的交叉學(xué)科,,針對中國各地區(qū)農(nóng)村的現(xiàn)狀因地制宜地培養(yǎng)適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的定向就業(yè)復(fù)合型人才,同時(shí)形成良好的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制,,相關(guān)的高校教師和學(xué)生定期要下到縣鄉(xiāng)村各級的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)和講座活動(dòng),,并聽取和調(diào)研基層實(shí)際情況以供研究。在就職培訓(xùn)層面,,敦促有條件的企業(yè)健全人力資源部門建設(shè),,建立完備的輪崗和培訓(xùn)流程,便于人才熟悉狀況,,展開工作,,并給予人才足夠的創(chuàng)新空間;

三是在人才的使用上要人盡其才,。企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)脑u價(jià)機(jī)制,,讓新進(jìn)人才清楚了解工作目標(biāo),衡量自身和崗位的適配性,同時(shí)要給予人才一定的自主選擇權(quán),,尊重其能力和個(gè)性發(fā)展,;

四是在人才的留用上要尊重市場,關(guān)心人才訴求,,保證人才待遇,。政府要建立服務(wù)對象清單,定期調(diào)研人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、生活服務(wù),、個(gè)人發(fā)展等方面的需求和問題,給予周到的服務(wù),,同時(shí)關(guān)注勞動(dòng)力市場走勢,,及時(shí)調(diào)整人才補(bǔ)貼范圍,在子女入學(xué),、醫(yī)療保障,、安居落戶等各方面給予補(bǔ)貼。


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