但是隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，將人力資源管理的部分工作外包出去,，成為了很多企業(yè)的選擇,。

人力資源外包是指企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,，根據(jù)自己的實(shí)際需要,，將一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或者管理職能外包給第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,。這意味著將本應(yīng)由企業(yè)人力資源部門(mén)做的工作比如招聘員工，繳納shebao和公積金,，發(fā)放工資等,，外包給第三方，并按規(guī)定支付服務(wù)費(fèi)用的行為,。

對(duì)于一些流行性比較大,，或者是招聘難度大的企業(yè)，或者處于發(fā)展階段的企業(yè),，選擇人力資源外包：

1,、可以彌補(bǔ)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，提升管理效率,；使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理、有效的配置,；

2,、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少在事務(wù)性或者基礎(chǔ)性工作上的時(shí)間,，把精力放在核心工作上,，進(jìn)行戰(zhàn)略層次的人力資源管理思考,；

3、可以規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，降低人力成本。例如企業(yè)不再局限于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度,，可以根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,，劃分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，綜合工時(shí),，不定時(shí)工時(shí)制。第三方人力資源公司有專業(yè)的資質(zhì)和人社局頒發(fā)的審批文件,，可以最大限度為甲方公司降低員工的工時(shí)方面風(fēng)險(xiǎn)成本,。例如在處理被動(dòng)離職人員時(shí)，協(xié)助需要辦理失業(yè)金的員工開(kāi)具證明,，以此幫助甲方公司節(jié)約離職補(bǔ)償金的成本等,。

4,、可以降低運(yùn)營(yíng)成本。如在人力資源外包服務(wù)稅收政策方面,，根據(jù)相關(guān)財(cái)稅規(guī)定,，選擇適用簡(jiǎn)易的計(jì)稅方法，降低成本,。