東莞市升鴻國(guó)際物流有限公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向,，秉承“以人為本、合作共贏”理念,，以“專(zhuān)業(yè)化,、個(gè)性化”服務(wù)為追求，力爭(zhēng)發(fā)展成為卓越的國(guó)際物流經(jīng)營(yíng)商和國(guó)內(nèi)**的第三方物流服務(wù)商,，為客戶提供完善的物流解決方案和物流服務(wù),。抓住中國(guó)未來(lái)五年、十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展機(jī)遇,，建設(shè)一家完全基于信息化管理的,、多功能的、多網(wǎng)絡(luò)的,、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)的、以人為本的綜合物流企業(yè),；充分利用公司多年積累的基礎(chǔ),、經(jīng)驗(yàn)、人才及平臺(tái),，保持飽滿的激情,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，同心同德,，群策群力,，把公司打造成中國(guó)物流業(yè)內(nèi)管理規(guī)范、充滿和諧與活力,、富有創(chuàng)新能力,、業(yè)務(wù)規(guī)模大、影響力廣、有良好盈利能力,、且受人尊重的一面旗幟,，以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、健康,、可持續(xù)發(fā)展,。升鴻公司將以完善的國(guó)際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、務(wù)實(shí)的服務(wù)理念,、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際運(yùn)作團(tuán)隊(duì),，為客戶建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際貿(mào)易提供物流幫助。

在榜單中,，跨境物流服務(wù)商成為電商物流中第一大熱點(diǎn)消費(fèi)投訴領(lǐng)域,。其中，海帶寶在受理平臺(tái)移交的客訴信息相對(duì)較為積極,，轉(zhuǎn)運(yùn)四方,、斑馬物聯(lián)網(wǎng)、U2C轉(zhuǎn)運(yùn),、天馬迅達(dá)快遞也有不少用戶投訴,，表明跨境轉(zhuǎn)運(yùn)行業(yè)存在服務(wù)亂象，消費(fèi)者需謹(jǐn)慎選擇跨境物流服務(wù)平臺(tái),。在國(guó)內(nèi)物流快遞服務(wù)平臺(tái)中,，百世快遞上榜，用戶投訴問(wèn)題集中表現(xiàn)為配送不及時(shí),、快件破損不予賠償,、快遞員服務(wù)態(tài)度差等方面。目前,，物流快遞行業(yè)仍需更多的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和監(jiān)管,。申通快遞、韻達(dá)等平臺(tái)也屢屢遭到用戶投訴,。京東在沒(méi)有成立京東物流之前,，由于商品價(jià)值比較高，包裹經(jīng)常被盜,。這不僅給京東商城帶來(lái)了負(fù)面的影響,，也給快遞公司增加了非常大的壓力，于是劉強(qiáng)東決定開(kāi)設(shè)屬于自己直營(yíng)的物流系統(tǒng),。

這個(gè)曾被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“自尋死路”的決定,，馬云對(duì)此也不看好：物流是一個(gè)重資產(chǎn)，耗資巨大,，*關(guān)鍵的是前景不明,。自京東物流成立以來(lái)長(zhǎng)達(dá)12年的虧損，似乎也在反應(yīng)物流并不是那么容易成功。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,，作為重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的京東物流,，拖累京東電商主業(yè)。在劉強(qiáng)東的內(nèi)部分享中,，他說(shuō)過(guò)這樣的一句話：任何一個(gè)行業(yè)只要存在三家以上的巨頭,，那么這個(gè)行業(yè)是不健康的，第一名擁有著80%的利潤(rùn),。從這句話中可想而知,，在商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，舉步維艱,，畢竟誰(shuí)都想當(dāng)行業(yè)的龍頭,。****順豐目前市值近5000億元，在“三通一達(dá)”市值中通*高,，韻達(dá)圓通申通遞減,，但市值都不及400億美元。京東物流的400億美元的估值,，僅次于順豐,，成為行業(yè)的老二。

第一界面風(fēng)格,，Cider的獨(dú)立站主頁(yè)界面簡(jiǎn)約清爽,、沒(méi)有大量的信息堆砌，放大折扣信息,，避免了過(guò)多的元素堆砌,，讓消費(fèi)者更容易專(zhuān)注于產(chǎn)品本身；而SHEIN的產(chǎn)品品類(lèi)多,，體現(xiàn)了大量的折扣信息,，利用折扣優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。第二產(chǎn)品定價(jià),，SHEIN的價(jià)格區(qū)間多集中于10-20美元區(qū)間,，而Cider的衣服定價(jià)普遍更高一些，集中在20-40美元區(qū)間,。根據(jù)用戶測(cè)評(píng)反饋Cider的衣服質(zhì)量很不錯(cuò)，對(duì)品牌的服裝風(fēng)格印象深刻,；第三按情緒和場(chǎng)景分類(lèi)的標(biāo)簽,，除了傳統(tǒng)的按衣服功能的分類(lèi)外，Cider在首頁(yè)設(shè)立了按情緒和按場(chǎng)景分類(lèi)的標(biāo)簽,，設(shè)置了Pick a Mood和Drops等等場(chǎng)景,，貼合Z時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣，幫助用戶更快、更精準(zhǔn)地找到心儀的服飾,；SHEIN在首頁(yè)也設(shè)置了購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景的分類(lèi),，而在每個(gè)場(chǎng)景下會(huì)精選折扣的商品，供用戶選擇,；第四貼合海外Z世代消費(fèi)者的喜好,，Cider在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上做了更貼合海外Z世代消費(fèi)者的喜好，放下了中國(guó)品牌的慣性思維,，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上和用戶建立情感連接,，使消費(fèi)者更容易接受和喜歡Cider的品牌形象。第五倡導(dǎo)可持續(xù)性,，考慮到持續(xù)性,，Cider在生產(chǎn)過(guò)程中采用回收材料和負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈，以減少在時(shí)尚行業(yè)對(duì)環(huán)境的影響,，迎合海外消費(fèi)者的環(huán)保理念,，創(chuàng)建一個(gè)更環(huán)保的品牌。Cider已經(jīng)可以保證在5-7天完整走完生產(chǎn)流程,，但對(duì)比SHEIN強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,，在更新量上還是無(wú)法與SHEIN抗衡。

商家下屬各供應(yīng)商,、工廠入倉(cāng)質(zhì)量無(wú)法管控,，導(dǎo)致入倉(cāng)數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉(cāng)環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒(méi)配合好,，就會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)難度和成本,，這些成本*終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),，能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理,，于雙方都是很有意義的事情。電商物流行業(yè)和傳統(tǒng)銷(xiāo)售行業(yè)相比,，效率高,、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn),，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn),。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣(mài)。如果前后臺(tái)的庫(kù)存沒(méi)銜接好,，倉(cāng)內(nèi)的庫(kù)存是OK的,，前臺(tái)未必能上架正確的庫(kù)存數(shù)量，由此帶來(lái)給商家和買(mǎi)家的損失就不可避免了,。一般情況下,，滯倉(cāng)費(fèi)會(huì)遵循**先出的原則,，跟進(jìn)商品滯倉(cāng)天數(shù)去計(jì)算滯倉(cāng)費(fèi)，但滯倉(cāng)費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量的,。如果庫(kù)存數(shù)量錯(cuò)誤,，滯倉(cāng)費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。