東莞市升鴻國際物流有限公司堅持以客戶需求為導向,，秉承“以人為本,、合作共贏”理念,，以“專業(yè)化,、個性化”服務為追求,，力爭發(fā)展成為卓越的國際物流經營商和國內**的第三方物流服務商,，為客戶提供完善的物流解決方案和物流服務,。抓住中國未來五年,、十年乃至更長時間的發(fā)展機遇,，建設一家完全基于信息化管理的,、多功能的,、多網絡的、聯(lián)動互動的,、以人為本的綜合物流企業(yè),；充分利用公司多年積累的基礎、經驗,、人才及平臺,，保持飽滿的激情，調動一切積極因素,，同心同德,，群策群力，把公司打造成中國物流業(yè)內管理規(guī)范,、充滿和諧與活力,、富有創(chuàng)新能力、業(yè)務規(guī)模大,、影響力廣,、有良好盈利能力、且受人尊重的一面旗幟,，以實現(xiàn)公司長期,、健康、可持續(xù)發(fā)展,。升鴻公司將以完善的國際物流服務網絡,、務實的服務理念、專業(yè)化的國際運作團隊,，為客戶建立具有競爭力的國際貿易提供物流幫助,。

在榜單中，跨境物流服務商成為電商物流中第一大熱點消費投訴領域,。其中,，海帶寶在受理平臺移交的客訴信息相對較為積極，另外,，轉運四方,、斑馬物聯(lián)網、U2C轉運,、天馬迅達快遞也有不少用戶投訴,，表明跨境轉運行業(yè)存在服務亂象，消費者需謹慎選擇跨境物流服務平臺,。在國內物流快遞服務平臺中,，百世快遞上榜，用戶投訴問題集中表現(xiàn)為配送不及時、快件破損不予賠償,、快遞員服務態(tài)度差等方面,。目前，物流快遞行業(yè)仍需更多的標準化建設和監(jiān)管,。此外,，申通快遞、韻達等平臺也屢屢遭到用戶投訴,。京東在沒有成立京東物流之前,，由于商品價值比較高，包裹經常被盜,。這不僅給京東商城帶來了負面的影響,，也給快遞公司增加了非常大的壓力，于是劉強東決定開設屬于自己直營的物流系統(tǒng),。

這個曾被業(yè)內人士稱為“自尋死路”的決定,，馬云對此也不看好：物流是一個重資產，耗資巨大,，*關鍵的是前景不明,。自京東物流成立以來長達12年的虧損，似乎也在反應物流并不是那么容易成功,。在很長的一段時間里,，作為重資產業(yè)務的京東物流，拖累京東電商主業(yè),。在劉強東的內部分享中，他說過這樣的一句話：任何一個行業(yè)只要存在三家以上的巨頭,，那么這個行業(yè)是不健康的,，第一名擁有著80%的利潤。從這句話中可想而知,，在商業(yè)的競爭里,，舉步維艱，畢竟誰都想當行業(yè)的龍頭,。****順豐目前市值近5000億元,，在“三通一達”市值中通*高，韻達圓通申通遞減,，但市值都不及400億美元,。因此，京東物流的400億美元的估值,，僅次于順豐,，成為行業(yè)的老二。

第一界面風格,，Cider的獨立站主頁界面簡約清爽,、沒有大量的信息堆砌,，放大折扣信息，避免了過多的元素堆砌,，讓消費者更容易專注于產品本身,；而SHEIN的產品品類多，體現(xiàn)了大量的折扣信息,，利用折扣優(yōu)勢吸引消費者,。第二產品定價，SHEIN的價格區(qū)間多集中于10-20美元區(qū)間,，而Cider的衣服定價普遍更高一些,，集中在20-40美元區(qū)間。不過,，根據(jù)用戶測評反饋Cider的衣服質量很不錯,，對品牌的服裝風格印象深刻；第三按情緒和場景分類的標簽,，除了傳統(tǒng)的按衣服功能的分類外,，Cider在首頁設立了按情緒和按場景分類的標簽，設置了Pick a Mood和Drops等等場景,，貼合Z時代的消費習慣,，幫助用戶更快、更精準地找到心儀的服飾,；SHEIN在首頁也設置了購買場景的分類,，而在每個場景下會精選折扣的商品，供用戶選擇,；第四貼合海外Z世代消費者的喜好,，Cider在網站設計上做了更貼合海外Z世代消費者的喜好，放下了中國品牌的慣性思維,，在網站設計上和用戶建立情感連接,，使消費者更容易接受和喜歡Cider的品牌形象。第五倡導可持續(xù)性,，考慮到持續(xù)性,，Cider在生產過程中采用回收材料和負責任的供應鏈，以減少在時尚行業(yè)對環(huán)境的影響,，迎合海外消費者的環(huán)保理念,，創(chuàng)建一個更環(huán)保的品牌。雖然Cider已經可以保證在5-7天完整走完生產流程,，但對比SHEIN強大的供應鏈能力,，在更新量上還是無法與SHEIN抗衡。

商家下屬各供應商、工廠入倉質量無法管控,，導致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯,。如果在入倉環(huán)節(jié)供應商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本,，這些成本*終都會轉移到電商企業(yè)自身,。作為第三方倉儲企業(yè)，能夠輔助商家搞好對供應商的管理,，于雙方都是很有意義的事情,。電商物流行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高,、速度快,。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn),。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導致訂單超賣,。如果前后臺的庫存沒銜接好，即使倉內的庫存是OK的,，前臺未必能上架正確的庫存數(shù)量,，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。一般情況下,，滯倉費會遵循**先出的原則,，跟進商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數(shù)量的,。如果庫存數(shù)量錯誤,，滯倉費也就會產生各種糾紛。