貴陽商業(yè)計劃書干貨 | 非形式主義的商業(yè)計劃書是這樣的

 很多創(chuàng)業(yè)者寫的商業(yè)計劃書大部分都寫的非常形式主義，以完成任務方式的把商業(yè)計劃寫完就準備融資,，大多數(shù)都是套的模板,，就像我們讀書一樣把完成作業(yè)當作是一種任務。根本不能讓投資人眼前一亮,，因為投資看過的商業(yè)計劃書沒有千份也有幾百份,，比你在網(wǎng)上看模板的還多。投資人也只好是以批改作業(yè)的方式來閱讀,。那要如何才能寫出讓投資人眼前一亮的商業(yè)計劃書呢,？

      這時候我們要整理商業(yè)模型，運營模式等一些重要的因素,。要清楚描述自己客戶群體,，資金流、信息流、服務質(zhì)量等,。

01 市場痛點

寫出發(fā)現(xiàn)市場上的不足,，不便捷等一些詬病，為的解決方法做鋪墊,。

02 解決方法

你的解決方法要有創(chuàng)新,，和別的方式和模式完全不一樣。

應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本公司打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益,。商業(yè)計劃書中還應簡述一下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？公司是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商,？公司將提供何種類型的銷售培訓,？公司如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品,？公司生產(chǎn)需要哪些原料？公司擁有哪些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設備的成本是多少？公司是買設備還是租設備,？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

03 市場機會

描述出這個項目的機會和核心競爭力,，同行業(yè)競爭對手等一些因素要向投資者展示,，顧客偏愛本公司的原因是：本公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本公司不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，將來還會是確定行業(yè)標準的者。在商業(yè)計劃書中,，公司家還應闡明競爭者給本公司帶來的風險以及本公司所采取的對策。

04 市場調(diào)查

在你有這個創(chuàng)意的時候,，一定得做一些相關(guān)工作并形成數(shù)據(jù)

給投資者提供公司對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本公司產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書還應特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。

05 團隊介紹

應描述一下整個管理團隊及其職責,，再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。