廣東踏信冷鏈物流在北京、,、重慶,、昆明、西安,、蘭州,、銀川、烏魯木齊,、廣州,、武漢、長沙,、濟南,、石家莊、大連,、沈陽,、南京、廣東等地均設有分支機構(gòu)和自行管理的倉庫及一大批長期合作的車輛,。均能為貴公司產(chǎn)品達到各地的接貨,、入庫,、配送提供服務。

京東年末動作頻頻,，投資興盛優(yōu)選,、收購嘀哩集市、合作美家買菜,、推出“京喜拼拼”趕上了社區(qū)團購末班車,，短短半月已在13個城市開通了團購服務。京東集團對京喜拼拼寄予厚望,，社區(qū)團購項目由劉強東親自帶隊,，這是劉強東重返臺前后的大動作；給予京喜拼拼在物流,、供應鏈方面持續(xù)加碼,，勢必要在中國的團購市場殺出一條屬于自己的跑道。

目前的社區(qū)團購市場,，全國層面是一個5+5的結(jié)構(gòu),。5家創(chuàng)業(yè)公司，以興盛優(yōu)選,、十薈團,、食享會、同程生活,、美家優(yōu)選為主,，5家平臺巨頭以京東、阿里,、美團,、滴滴、拼多多為先鋒,，社區(qū)團購領域,，僅從開城數(shù)量、團長數(shù)量,、日GMV,、單量等數(shù)據(jù)上很難得出誰是當前完全者的

2、前置倉玩家

“半小時達生鮮到家”,，集采購,、物流、倉儲,、配送功能于一身,，前置倉模式比社區(qū)團購模式出現(xiàn)更早，但局限性也更大,。前置倉模式一般無線下門店,，缺乏線下流量入口,，需要較高的營銷成本和高額補貼來引流獲客，主要面向城市人群,，受眾較窄,，前置倉模式需要高昂的成本投入和較長的回報周期。

2020年,，對于前置倉玩家來說,，靜水深流。前置倉模式也在不斷地發(fā)展和迭代中,，能否實現(xiàn)成本端與收入端的平衡,，找到盈利方式，從而獲取正向的現(xiàn)金流,，是前置倉模式能否成功跑通的關(guān)鍵。2020年7月,，每日優(yōu)鮮CFO王珺在接受采訪時曾表示,，目前已實現(xiàn)全面盈利。

每日優(yōu)鮮：

2020年,，每日優(yōu)鮮獲得三輪融資,，融資總額達到50億元，得益于資金的充沛,，每日優(yōu)鮮的基礎布局,，如前置倉（密度）和及時配，以及商品的豐富度上,，很有優(yōu)勢,。橫亙在每日優(yōu)鮮面前的問題是，除了與前置倉玩家叮咚買菜的直面競爭,，社區(qū)團購模式的風靡,，未來是否會搶奪城市中存量消費者，這是每日優(yōu)鮮也是所有前置倉玩家需要面對的問題,。

叮咚買菜：

作為一個2017年才成立的企業(yè),，叮咚買菜在激烈的生鮮電商大戰(zhàn)中脫穎而出，叮咚推出的綠卡會員制度功不可沒,，會員制增強了用戶粘性,，會員用戶的消費頻次、客單價,、留存率都遠超非會員,。2020年，叮咚買菜埋頭業(yè)務發(fā)展,，在全國已覆蓋二十余個城市,，在北上廣深一線城市的基礎上,，新覆蓋南京、揚州,、成都等十余個城市,，日訂單量達80萬單。

樸樸超市：

樸樸超市專注于福建福州附近市場,，2020年走進廈門,、武漢等一線城市，沒有擴展全國,，卻其發(fā)展?jié)摿s難以掩飾,。對于樸樸超市這類專注于區(qū)域性市場的品牌，未來不斷復制到其他城市,，憑借規(guī)模優(yōu)勢未來亦不可估量,。外界對于樸樸超市這一區(qū)域性的玩家，多認為未來將面臨被收購的命運,。

3,、線上+線下，倉店一體

盒馬鮮生：

圖片來源：網(wǎng)絡

盒馬一開始就定位中高端市場,，瞄準一二線城市,，以生鮮切入，依靠“超市+餐飲”,，線上下單,、線下自提或配送的模式成為新零售的，甚至超級物種,、7FRESH等都被認為是“類盒馬”生態(tài),。在完成對一二線商圈的覆蓋后，盒馬開始探索下沉市場,。盒馬一直在嘗試小業(yè)態(tài),，試圖觸及零售的各個具體場景中以覆蓋更多的人群。2020年9月,，盒馬開始全面布局社區(qū)團購,，2020年底盒馬優(yōu)選更名為盒馬集市，目前盒馬旗下形成了盒馬集市,、盒馬mini,、盒馬小站，盒馬F2,、Pick’n Go等服務不同場景的支線,。

4、其他

食行生鮮：

到柜自提——食行生鮮模式 圖片來源：艾瑞咨詢

食行生鮮是到柜自提模式下的典型代表，將自提柜作為“后一公里”的履約工具,，“預訂制+全程冷鏈+冷柜自提”的運營模式,，直接連通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與消費者，降低損耗和配送成本,。

2020年,，基于消費者習慣的力量以及非標帶來的問題，“到柜”模式的食行生鮮打算通過線下生鮮店模式從線上走向線下,。